- 作者：吳金金
- 來(lái)源：建筑集團
- 發(fā)布時(shí)間：2025-01-15
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近日，中國能建建筑集團積極貫徹落實(shí)《中共中央 國務(wù)院 關(guān)于深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革的意見(jiàn)》，主動(dòng)實(shí)踐探索、勇于創(chuàng )新突破，構建了“新八級工”“3×3”矩陣式的建設體系，推動(dòng)產(chǎn)改工作不斷向縱深發(fā)展，工人日報頭版刊登該公司產(chǎn)改經(jīng)驗做法。全文如下：
【深化“產(chǎn)改”進(jìn)行時(shí)】
作為全國首批首席技師，在中國能建建筑集團有著(zhù)“汽輪機安裝大師”之稱(chēng)的王懷祥入選大國工匠培育名單。這件事不僅堅定了企業(yè)在培育構建“新八級工”體系方面的信心，更讓王懷祥的同事們都相信“只要自己足夠努力，就一定能在企業(yè)里有個(gè)光明的未來(lái)”。
2022年6月，中國能建建筑集團經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準成為首席技師評聘試點(diǎn)單位。為此，公司將產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革納入戰略范疇，從頂層設計上為“新八級工”制度落地提供標準指引和機制保障，構建了“新八級工”“3*3”矩陣式的建設體系。
其中，“3大體系”是標準體系、評價(jià)體系和培養體系。在此基礎上，每個(gè)體系分別對應制訂“3大舉措”。其中，標準體系里有專(zhuān)項規劃、標準指引和機制保障“3大舉措”；評價(jià)體系里有健全考評制度、規范評價(jià)管理、評價(jià)工作成果“3大舉措”；培養體系里有德才兼備、知行兼具、專(zhuān)業(yè)兼修“3大舉措”。
以評價(jià)體系為例，公司建立了一支由226人組成的考評隊伍，同時(shí)聘請65名技術(shù)、技能專(zhuān)家擔任企業(yè)講師。此外，公司建立質(zhì)量督導組，對評價(jià)活動(dòng)全程督導，制定工作流程、筆試及操作技能、監考、試卷、人員職責及培訓資料檔案管理等制度，確保規范透明，為評價(jià)工作奠定基礎。
近三年，公司開(kāi)展了10批次評價(jià)工作，覆蓋28個(gè)職業(yè)、7個(gè)等級，惠及公司1034名技能人員。目前，公司有3800多名職工，技能人才占比26.79%，其中高技能人才占九成，包含首席技師4人、特級技師9人、高級技師189人。
隨著(zhù)“新八級工”制度的落地，技能人才成長(cháng)“天花板”被打破，高技能人才不再需轉到管理崗位就能獲得崗位晉升和收入增長(cháng)。
對取得職業(yè)技能等級證書(shū)的人員，公司及時(shí)兌現相應獎勵措施，按級別給予技能津貼。對于一線(xiàn)首席技師，參照所在單位班子成員標準核定薪酬基數。并且對于德才兼備、專(zhuān)業(yè)兼修的高技能人才，每年開(kāi)展先模選樹(shù)，積極申報外部榮譽(yù)。
三年來(lái)，公司64名職工相繼榮獲全國五一勞動(dòng)獎?wù)?、安徽省勞?dòng)模范、安徽省五一勞動(dòng)獎?wù)碌葮s譽(yù)。公司56名技能人才晉升到項目經(jīng)理、支部書(shū)記、總工、專(zhuān)業(yè)科長(cháng)等管理崗位。2023年，公司首席技師、特級技師年度收入分別同比增長(cháng)19.55%、17.12%。
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