- 作者：曾雪瑩
- 來(lái)源：中國能建品牌部
- 發(fā)布時(shí)間：2025-03-13
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3月13日，中國能建黨委書(shū)記、董事長(cháng)宋海良在湖北宜昌主持召開(kāi)葛洲壩集團建筑子企業(yè)調研會(huì )，強調葛洲壩集團及所屬企業(yè)要進(jìn)一步解放思想、團結一心，主動(dòng)把握大勢，堅定發(fā)展信心，全力攻堅克難，堅持苦干實(shí)干加油干，以新基建為強力引擎，加快實(shí)現傳統葛洲壩向新型葛洲壩、“四大轉型”葛洲壩、高質(zhì)量發(fā)展葛洲壩的深層次轉變，為建設高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建作出更大貢獻。
宋海良聽(tīng)取了葛洲壩集團及各建筑子企業(yè)改革發(fā)展情況、存在的問(wèn)題短板，以及下一步工作思路的匯報，對各企業(yè)取得的成績(jì)給予肯定。宋海良指出，開(kāi)展此次調研，旨在進(jìn)一步落實(shí)上級黨委對建筑央企風(fēng)險管控、巡視整改等方面系列要求，督導集團內部財務(wù)、巡視、審計整改工作成效，深入了解葛洲壩建筑子企業(yè)執行公司戰略推動(dòng)打造“四新”能建、加快“四大轉型”工作開(kāi)展情況，實(shí)地了解葛洲壩建筑板塊總體改革發(fā)展情況，分析研判面臨的機遇、困難與挑戰，系統謀劃下一步工作思路舉措，切實(shí)統一思想、統一認識、統一行動(dòng)。
宋海良強調，葛洲壩集團有著(zhù)深厚的紅色基因與光輝的奮斗歷程，近年來(lái)，始終立足能建戰略全局與發(fā)展大局，大力踐行“十個(gè)三”發(fā)展理念，聚焦高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建戰略目標，緊緊圍繞打造突出工程建設能力和持續推進(jìn)“四大轉型”兩條主線(xiàn)，加快建設“三型四化新葛洲壩”，企業(yè)總體保持了難中求進(jìn)、干中求進(jìn)、穩中求質(zhì)的發(fā)展態(tài)勢。當前，葛洲壩集團及各建筑子企業(yè)正處在轉型升級的重要關(guān)口，需要進(jìn)一步認清形勢、把準方法，切實(shí)增強危機感、緊迫感、責任感，以大局意識、主人翁意識、系統意識、創(chuàng )新舉措，堅決打好發(fā)展改革管理黨建系統“組合拳”，全面筑牢發(fā)展根基、提升發(fā)展能級。 宋海良要求，一是聚焦新基建新定位，全面扛起支撐“四新”能建重任。要立足國家層面看新基建巨大發(fā)展機遇，立足能建層面看新基建核心優(yōu)勢，立足葛洲壩層面全力爭當新基建排頭兵，聚焦“突出工程建設能力”這一戰略定位，全面落實(shí)集團戰略部署，抓好戰略執行與落地。二是聚焦強能力，全面增強核心功能、提升核心競爭力。要大力提升戰略牽引能力，大力提升系統經(jīng)營(yíng)能力，大力提升科技創(chuàng )新與數字化能力，大力提升投資管理能力，大力提升國際經(jīng)營(yíng)能力，大力提升項目管理能力，大力提升基礎管理能力。三是聚焦激活力，全面深化改革集聚企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。要突出適應性組織建設抓改革，突出組織架構優(yōu)化與整合抓改革，突出體制機制優(yōu)化抓改革。四是聚焦守底線(xiàn)，全面抓好重大風(fēng)險防范。要層層壓實(shí)各級責任，建立協(xié)同聯(lián)動(dòng)、動(dòng)態(tài)更新、問(wèn)題與責任清單管理機制，狠抓治虧脫困工作方案組織實(shí)施、過(guò)程管控、監督檢查、動(dòng)態(tài)評估、跟蹤問(wèn)效全過(guò)程管理，全力抓好執行落地與成果轉化。五是聚焦揚優(yōu)勢，全面提升黨的領(lǐng)導和大黨建引領(lǐng)保障能力。要持續抓好高質(zhì)量黨建，持續抓好干部隊伍建設，持續抓好正風(fēng)肅紀反腐建設。 當天，宋海良現場(chǎng)考察了公司在宜重點(diǎn)項目。 中國能建總經(jīng)濟師、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理周小能，相關(guān)部門(mén)、有關(guān)企業(yè)負責人參加調研。