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news眾智謀事必明，眾力舉事必成。2024年以來(lái)，中國能建葛洲壩二公司桃源項目公司深入踐行“四新”能建戰略，堅定不移推動(dòng)“四大轉型”，走好“三型四化新葛洲壩”發(fā)展之路，著(zhù)力念好“爭、防、活、賦、融”項目管控五字訣，全力推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作提質(zhì)增效，加速打造具有能建特色的礦業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力新高地。
在“爭”上下實(shí)功，全力打贏(yíng)爭收創(chuàng )效硬仗
錨定工期進(jìn)度持續發(fā)力。自2024年7月正式開(kāi)工建設以來(lái)，中國能建葛洲壩二公司桃源項目公司緊密跟蹤落實(shí)《項目管控手冊》應用情況，科學(xué)制定基礎“334”工程清單，圍繞抓協(xié)調、抓進(jìn)度、抓保障“三抓”要求，縱深推進(jìn)領(lǐng)導包保、掛圖作戰等工作機制見(jiàn)行見(jiàn)效，切實(shí)推動(dòng)做強支撐服務(wù)與配齊要素資源“雙提升”，全力跑出項目建設“加速度”。截至目前，首臺設備（圓振動(dòng)篩）進(jìn)場(chǎng)、中轉庫結構澆筑、綜合樓宿舍樓主體結構雙封頂等重大工期節點(diǎn)相繼完成，預計在2025年上半年具備骨料銷(xiāo)售條件。
錨定關(guān)鍵指標持續發(fā)力。堅持以中國能建《工程項目經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵指標體系》為指引，逐層逐項分解全年目標任務(wù)，突出抓好計劃管理“六有”要求，定期剖析項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵指標數據，充分發(fā)揮“考核”指揮棒作用，推動(dòng)落實(shí)責任考核全方位、全層級覆蓋，實(shí)現部門(mén)和個(gè)人價(jià)值創(chuàng )造與年度評優(yōu)評先相掛鉤，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率穩步提升。
錨定高效運轉持續發(fā)力。中國能建葛洲壩二公司桃源項目公司堅持“遵循合同、依法合規、程序嚴謹、量?jì)r(jià)準確、資料齊備”原則，積極探索建立分級分類(lèi)與專(zhuān)班推進(jìn)“雙協(xié)同”機制，堅持計量、結算、協(xié)調、督辦全流程閉環(huán)管理，適時(shí)根據項目動(dòng)態(tài)安排優(yōu)化資金使用，加快推動(dòng)資金運轉效率，各類(lèi)專(zhuān)項資金有效用好盤(pán)活。
在“防”上謀實(shí)效，全力筑牢風(fēng)險防控底線(xiàn)
緊盯安全質(zhì)量“關(guān)鍵點(diǎn)”。中國能建葛洲壩二公司桃源項目公司一以貫之堅持“生命至上、安全第一”原則，嚴格落實(shí)中國能建“十二個(gè)到位”安全生產(chǎn)管理要求，持續增強“四防一體”本質(zhì)安全能力，以“低頭撿鈔票”、安全質(zhì)量月活動(dòng)為抓手，常態(tài)化開(kāi)展危險源辨識和評估，持續構建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，全年共制定各類(lèi)安全操作規程86項、開(kāi)展各類(lèi)檢查活動(dòng)79次、排查隱患157項，整改完成率100%，全年“三零”目標任務(wù)圓滿(mǎn)達成。
堅守價(jià)值創(chuàng )造“發(fā)力點(diǎn)”。面對砂石骨料市場(chǎng)行情走低的形勢，項目公司主動(dòng)出擊、應變求變，積極調整運營(yíng)期策略，定期開(kāi)展利潤測算分析會(huì )，健全完善市場(chǎng)行情分析機制，大力拓寬產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，對內積極尋求兄弟單位協(xié)同配合，對外主動(dòng)對接大客戶(hù)大項目“定制化”需求，現已與6家單位達成合作意向。
把準信訪(fǎng)維穩“隱患點(diǎn)”。從嚴落實(shí)項目公司主要負責人平安建設與信訪(fǎng)維穩工作“第一責任人”職責，全面摸排不穩定因素，對賬銷(xiāo)號一線(xiàn)工人的反映訴求，避免小事情拖成大事情、一般問(wèn)題演化為突出問(wèn)題，堅決將可能存在的矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)，2024年全年“我為群眾辦實(shí)事”完成15件。
在“活”上用實(shí)勁，全力激活隊伍體系效能
扎實(shí)開(kāi)展領(lǐng)導班子“三力提升”。中國能建葛洲壩二公司桃源項目公司深度聚焦班子“三力提升”，圍繞“六有”特質(zhì)、“五型”干部隊伍、“五度”領(lǐng)導班子標準要求，健全完善“項目公司-項目部-所屬廠(chǎng)隊”三級工作機制，認真總結短板弱項、系統研討路徑方法，共組織開(kāi)展“三力提升”大討論3次、中層干部談心談話(huà)26人次，班子成員間在凝聚共識中共畫(huà)“最大同心圓”。
扎實(shí)開(kāi)展“師帶徒”崗位練兵。為有效發(fā)揮“傳幫帶”作用，加速新入職員工成長(cháng)成才進(jìn)度，中國能建葛洲壩二公司桃源項目公司從嚴推進(jìn)“師帶徒”機制落實(shí)到位，動(dòng)態(tài)跟蹤檢查專(zhuān)業(yè)技能、管理思路等方面學(xué)習情況，2024年共組織10名新分大學(xué)生下沉項目一線(xiàn)、多崗位輪換練兵，助力“新手小白”逐漸蛻變?yōu)椤皪徫荒苁帧薄?/span>
扎實(shí)開(kāi)展基層一線(xiàn)薪酬制度改革。為樹(shù)立“以業(yè)績(jì)論英雄”鮮明導向，推進(jìn)基層一線(xiàn)薪酬制度改革走深走實(shí)，堅持績(jì)效分配向技術(shù)業(yè)務(wù)骨干及一線(xiàn)員工崗位傾斜，切實(shí)拉開(kāi)崗位收入分配差距，使能者愿多勞、庸者不逍遙，有效形成“人才創(chuàng )造效益-效益惠及人才”的良性循環(huán)。
在“賦”上行實(shí)舉，全力擘畫(huà)科技賦能藍圖
推進(jìn)核心技術(shù)產(chǎn)品“含新量”提升。中國能建葛洲壩二公司桃源項目公司著(zhù)力提升“勘察設計、建設、運營(yíng)”一體化礦山服務(wù)能力，不斷深化完善科技創(chuàng )新體系，大力推廣應用壓縮空氣儲能穿孔、液化空氣儲能破巖等關(guān)鍵核心技術(shù)，充分利用粉煤灰等固體廢物再生產(chǎn)透水磚、加氣磚等產(chǎn)品，創(chuàng )新探索“變廢為寶”新路徑，進(jìn)一步推動(dòng)核心競爭力進(jìn)階提質(zhì)。
推進(jìn)礦山管理系統“含智量”提升。堅持以“機械化減人、智慧化少人、自動(dòng)化無(wú)人”為目標，探索建立“一核多級”數智化礦山綜合管理平臺，基于礦山安全監測、視頻AI分析、智慧化管控、發(fā)運銷(xiāo)售一體化等業(yè)務(wù)板塊，為礦山安全生產(chǎn)、高效運營(yíng)提供全面保障，真正讓礦山安上“智慧心”。
推進(jìn)物資設備應用“含綠量”提升。大力踐行國家“雙碳”戰略，積極推動(dòng)傳統礦山運營(yíng)設備升級升維，中國能建葛洲壩二公司桃源項目公司緊密加強與設計院、廠(chǎng)家、生產(chǎn)線(xiàn)等各方協(xié)同，對鉆、鏟、運、加工等設備加以定制化、標準化，通過(guò)引入節油新型挖掘機、電動(dòng)礦卡、輪邊動(dòng)力礦卡等低碳化綠色化設備，不斷提升新能源裝備配置比例，實(shí)現動(dòng)力成本、能量損耗大幅下降，低成本、低能耗優(yōu)勢延伸覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈。
在“融”上創(chuàng )實(shí)績(jì)，全力推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合
聚焦抓手載體，破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題。中國能建葛洲壩二公司桃源項目公司以“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出題、黨建攻堅解題”為黨建工作思路，深入開(kāi)展“穩增長(cháng)”、“奮戰四季度”百日攻堅等實(shí)踐行動(dòng)，充分利用“崗區隊”重要抓手，組織號召黨員在生產(chǎn)和項目一線(xiàn)打頭陣、當先鋒，緊密?chē)@基層一線(xiàn)的人物事跡與鮮活故事做好宣傳策劃，近百余篇稿件在各類(lèi)權威媒體轉載刊登，宣傳工作名次躍升公司第一梯隊。
聚焦人文關(guān)懷，構建團結友愛(ài)氛圍。以構建中國能建葛洲壩二公司桃源項目公司“幸福大家庭”為著(zhù)力點(diǎn)，深入開(kāi)展夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖等關(guān)愛(ài)活動(dòng)，積極舉辦讀書(shū)分享會(huì )、拔河比賽、乒乓球賽等喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng)，聚力解決桃源項目職工休假、文化活動(dòng)場(chǎng)所、食宿等急難愁盼問(wèn)題，職工群眾獲得感、幸福感、安全感進(jìn)一步提升。
聚焦社會(huì )服務(wù)，彰顯央企責任擔當。在做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，中國能建葛洲壩二公司桃源項目公司深度參與當地自然資源保護，曾多次組織開(kāi)展桃源縣九溪鎮地質(zhì)災害防治、汛期積水引排、旱季抗旱供水等社會(huì )服務(wù)工作，充分彰顯央企責任擔當，受到當地政府部門(mén)高度評價(jià)，收獲感謝信3封。
鞍馬猶未歇，戰鼓又催征。立足新階段新起點(diǎn)，中國能建葛洲壩二公司桃源項目公司深度聚焦2025年度目標任務(wù)，將切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到公司戰略部署安排上來(lái)，勠力同心、真抓實(shí)干、奮進(jìn)克難，努力以新氣象新作為交出高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)異答卷，為著(zhù)力打造礦業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力新高地不懈奮斗。